设计总监为你讲述景观设计管理的那些事(万科烟台景观设计总监)

由中国地质大学学长论坛同步直播,嘉宾:赵登旭 烟台万科景观设计总监为你讲述地产景观设计管理的那些事

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    集手绘表现,考研手绘快题为一体的设计考研学院

【课程介绍】


一个项目更好的落地

是需要甲方设计师、乙方设计师

甲方工程师以及施工人员等共同努力的结果

但房地产景观设计管理

并不是一个很简单的事情

他是穿插各部门各专业以及各外部合作单位的一个系统的整合

因此

将会面临各种各样的问题

要如何解决

结合实际工作

不妨列举下

↓↓↓

01

设计管理遇到的问题

1)方案定位阶段:

遇到的问题:营销定位模糊、意向图不准确,无法指导设计启动;

解决方案:设计主动牵头,找寻多个部门具有决策权领导,进行会议商谈,会上达成统一意见后再进行签字确认。

设计可以牵头,但不能主导,更不能替营销来做设计定位这件事,否则将来出了问题都是景观的事。

2)概念方案阶段:

遇到的问题:设计单位提交概念方案与甲方构思产生冲突;

解决方案:下达设计任务书之后,要求设计单位前来当面进行设计前交底,对各个部位设计意图,设计思路,均表达清晰明确,再安排设计单位绘制。

前期需要跟设计单位进行大量的交流,并且对这个项目进行深入了解和解读,以及这个项目的决策层和调研的目标客户群是怎样的要求等,设计管理人员必须要全部落实清楚。

3)方案设计阶段:

遇到的问题:各领导修改意见不一致;

解决方案:组织集体讨论会议,在会议中将设计较大冲突点进行确定,并形成签字版会议纪要。

遇到的问题:设计单位深化程度不到位;

解决方案:如设计单位方便到达公司,则当面讲解,如无法前来,则进行视屏通话;对su模型推敲,节点细节描述,效果图场景选择,并表明效果图最终示意效果。

建立工作营,所有跟设计图纸相关单位和部门共同进行3-4天的集中工作。

4)施工图设计阶段:

遇到的问题:施工图图纸未能还原设计方案需求;

解决方案:施工图绘制前,邀请方案设计师、施工图设计师以及建筑、机电等专业共同交底清晰设计意图。

5)施工图审核阶段:

遇到的问题:审核时间短,审图遗漏;

解决方案:邀请各专业,排水、机电、建筑、结构、园林工程师、其它有经验景观设计师,同步参与审图,规定审核时间,集中审核会议室,在审图期间关闭一切电子设备,并在各专业审核后进行集中讨论,汇总最终意见,并形成审核意见报告,及时提交设计单位,且要求设计单位对审核意见逐一回复,并签字确认;在发送审核意见后,须设计师电话与施工图设计人员电话交底,避免修改意见有理解偏差;修改意见须标明图号、配有标记图纸截图、修改意见与解决方案。

再此之前要对施工图的审查要点进行梳理,主要关注的是哪些部位,需提前做好。

6)设计样板段送样阶段:

遇到的问题:样板品质低;

解决方案:建立项目样板库,规定设计样板要求;如无样板库,则要求设计单位寄送样品,并同时找寻多家生产厂家进行样品送样,货比三家,最终确定设计样板。

7)施工单位确定:

遇到的问题:施工单位技术参差不齐;

解决方案:在施工招标签订合同时,让施工单位除了封样明确之外,需把项目经理和植物人员单独派驻也要写到合同里去,派驻的人需从设计到工程已经成本都要对他进行评估和考核。

考核标准:①团队的考察;②项目业绩的考察,且对图纸有深化能力;③调研团队背景,对材料的管理和人力的管理等。

8)进场施工前期阶段:

遇到的问题:施工单位不看图纸或不熟悉图纸,施工现场与图纸不符;

解决方案:在定标之后,组织施工前交底,要求设计单位、工程师与施工单位各负责人,一同参与,逐一翻页讲述,施工单位需翻看每页图纸,并要求施工单位提出有效建议,也从交底中了解施工单位对图纸掌握程度。

由于施工单位不会仔细看每页图纸,需合同中注明:在多长时间没有反馈,视为图纸没有问题,产生的一切费用甲方都不予支付。

9)二次深化阶段(雕塑、小品):

遇到的问题:工期紧张,要求到场时间无法满足,到场后与设计效果不符;

解决方案:二次深化单位在景观方案设计阶段开始介入,从方案阶段开始跟踪,设计方案敲定后,要求材料送样,并在实际加工阶段中,去厂家进行查验,每日要求厂家发送进度照片,进行实时监管。

10)绿化施工阶段:

遇到的问题:设计效果图与施工现场效果差别较大;

解决方案:绿化:地形堆坡,现场放线,邀请设计师进行现场指导,确保地形顺滑,无误;植物品种与植物点位,依照设计图纸进行点位放置,并结合现场实际条件,对植被品种位置进行优化调整,保证观赏面效果。

11)二次深化阶段(雕塑、小品):

遇到的问题:异形石材订料遗漏;

解决方案:施工图交底时,清晰明确说明涉及异形石材加工区域,并要求工程师严格查看施工单位进料清单、时间计划,核对是否与图纸要求相符。

02

施工管理遇到的问题

1)施工单位送样阶段(前置):

遇到的问题:样板质量差,与设计效果严重不符;

解决方案:①提高设计样板要求,设计样板要求全面,图纸上涉及物料均须送样,避免施工单位以此为借口,不送施工样;

②施工样要求在评标阶段,进行送样,依据送样判断施工单位报价是否合理;

.定标前未送样,定标后3天内,必须拿到施工样板,如施工单位以时间紧要挟签字,则陪同施工单位去材料市场选样,并告知上级领导,施工单位配合程度较差,放缓付款进度。

2)施工单位图纸交底:

遇到的问题:施工单位不了解图纸,不按图施工;

解决方案:①交底会议前,需预留3日时间,给予施工单位看图,审核,避免以无时间审核为接口,不看图纸;

②要求交底会议施工单位项目经理、水电、绿化、园建负责人均参加,设计单位负责,施工图各专业负责,甲方设计负责,工程负责,成本合约一同参加施工交底会议,早9:00-9:00,具体时间根据图纸图量决定;

③逐页讲解图纸,强迫施工单位以设计师节奏看图,不得让施工单位牵着鼻子走,前提是甲方设计负责人要对图纸百分百熟悉,不留打花腔余地;

④讲解完成后,由施工单位提出疑问,甲方与设计师判断是否听取意见,是否施工方忽悠增加成本,此变更必须慎重,不得随意听取施工单位修改;

⑤会议完成后,形成完善会议纪要,参会人员必须全部签字确认,施工单位要求盖章确认,避免与施工单位扯皮。

3)施工现场放线:

遇到的问题:现场放线位移严重;

解决方案:①审核图纸,看是否点位标注错误,坐标点是否有漏项,如有,则尽快下达联系单;

②施工放线须与工程师,现场选段核查,要求施工方人工打点与仪器打点均做;

③借助航拍仪器,实时监控,每日记录;

4)软装雕塑小品二次深化:

遇到的问题:园林施工单位不专业,品质差;

解决方案:①单独进行专业设计,景观方案确定后,启动软装雕塑小品设计;

②设计确定后,要求先寄送样品确认,形成单独设计施工封样;

③如生产厂家在附近,则定期现场跟进查看施工进度,如厂家较远,则每日要求发送照片视频跟踪确认,确保设计还原度;

④了解雕塑进场需求,提前预判与现场施工交叉面,提前与其余施工单位沟通,确保现场施工配合程度。

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